Casos de
ÉXITO

Fundada en Londres en 2013, Codurance es una consultora de software que ayuda a las compañías a crecer, a mejorar su agilidad de negocio y a acelerar su capacidad de innovación. Y lo hace con un equipo de consultores y expertos en software craftsmanship (artesano), gestores de entregas ágiles e ingenieros de plataformas.

 

En 2016 eligió España para iniciar su internacionalización, y hoy tiene oficinas en Londres, Manchester, Barcelona, Madrid y Lisboa, y trabajadores en remoto desde seis países diferentes. En nuestro país atiende a clientes de sectores muy diversos, y le atraen especialmente aquellos que quieren innovar en entornos fuertemente regulados, como banca y farma.

 

¿Por qué eligieron Barcelona para su primera oficina fuera del Reino Unido?

Barcelona ha sido y sigue siendo un lugar estratégico para cualquier empresa dedicada a la consultoría tecnológica. En nuestro caso contribuyeron tres factores clave. Primero, el ecosistema empresarial es tan rico, que son muchísimas las startups y multinacionales del sector tecnológico que optan por establecer sus equipos técnicos y de innovación en la ciudad. En segundo lugar, las vibrantes comunidades de profesionales tanto de software craftsmanship como de agilidad, con las que compartimos manera de hacer y valores. Y, por supuesto, su carácter cosmopolita, que la convierte en un lugar especialmente atractivo para encontrar talento y para que haya proyectos muy potentes con inversión internacional.

 

¿Cómo ha funcionado esa apuesta?

En los últimos tres años hemos tenido un crecimiento exponencial, en cuanto a equipo y en cuanto a facturación. La pandemia, el trabajo en remoto y la competencia por el talento han sido algunos de los retos que hemos tenido que abordar exitosamente, lo que nos ha llevado a un proceso de maduración como negocio y como organización. Durante el camino hemos aprendido de nuestros errores, hemos reflexionado acerca de lo que queremos ser en el presente y cómo nos vemos en el futuro y hemos trazado un plan de crecimiento que día a día se va consolidando.

 

¿Qué importancia tiene España en la estrategia de la empresa?

España es absolutamente estratégica en los planes globales de la compañía. Estamos creciendo en cuanto a negocio y lo estamos haciendo de manera sostenible, algo que es fundamental para nosotros. Cerramos 2021 con un incremento del 180% en nuestra facturación española y eso ha permitido que la compañía haga una apuesta muy seria en cuanto a los planes de crecimiento en nuestro país. Adicionalmente, con la salida del Reino Unido de la Unión Europea, el rol de España como hub es fundamental para el crecimiento de la compañía dentro de Europa. Afianzarnos en Madrid ha sido el primer paso para expandir nuestra marca más allá de Barcelona y llegar al sur. Málaga va a ser el siguiente paso, por razones más que obvias. El impulso y el crecimiento de la capital malagueña en el sector nos obliga a tener los ojos puestos en esta ciudad y que forme parte de nuestros planes más próximos.

 

 

Tienen un modelo que prima el teletrabajo, ¿cuántos empleados tienen ya en nuestro país y desde dónde trabajan?

Actualmente somos ya 46 en el equipo de Codurance España, todos trabajando en remoto. Los lugares son muy diversos: Granada, Sevilla, Zaragoza, Bilbao, Valencia, Huelva, Madrid, Murcia, Vigo, Huesca, algunos pueblos próximos a Barcelona... Puedes trabajar desde cualquier lugar del territorio nacional siempre que te asegures de tener una buena conexión a internet y unas condiciones óptimas para desempeñar tus tareas en remoto. Nuestro modelo es sencillo: todos trabajamos en remoto, pero si a alguien le apetece o prefiere trabajar en la oficina, tiene las de Barcelona y Madrid. Antes del covid el remoto ya formaba parte de nuestro modelo como algo opcional. Llegó el covid y para nosotros fue muy sencillo adaptarnos. Pudimos comprobar que el “full remote” funcionaba perfectamente y decidimos implantarlo como modelo estándar. No vamos a negar que requiere de cierta disciplina, que necesita basarse en los acuerdos, en el compromiso y en la confianza que se establece con todos los miembros del equipo y que muchas veces nos echamos de menos; pero para eso organizamos sesiones de “team building” y “open spaces” regularmente en las que nos encontramos y compartimos momentos juntos que ayudan a cohesionarnos como equipo.

 

Y, sin embargo, acaban de abrir oficina en Madrid. ¿Por qué han decidido dar este nuevo paso?

Porque queremos expandir nuestra marca más allá de Barcelona; porque ya tenemos experiencia y algunos clientes cuyas sedes están en Madrid y porque es un salto natural si queremos que nuestra marca crezca en España y se consolide como una consultora de referencia. De nuevo, la presencialidad en la oficina es algo opcional para el equipo; un lugar en el que encontrarnos y hacer sesiones de trabajo con clientes de manera presencial cuando nos lo solicitan.

 

¿Y qué atractivo tiene Málaga para Codurance?

Ya sabemos cuál es el sobrenombre de Málaga en el sector, el “Silicon Valley español”... Málaga tiene todo lo que puede ser atractivo para nosotros: un ecosistema empresarial de potenciales clientes que no hace más que crecer, y grandísimos profesionales que han decidido trasladarse a vivir allí porque la calidad de vida es excepcional.

 

¿Qué ven sus clientes en ustedes que no les dé la competencia?

Trabajamos con clientes como Mango, Santander, Roche, Asos, Cazoo, Verychic, Firmenich… Pertenecen a sectores muy diversos como retail, banca y farma, por citar algunos. Nos desenvolvemos especialmente bien en clientes que necesitan adaptar sus propuestas de innovación a entornos fuertemente regulados. Es un reto que nos apasiona abordar. Nuestra diferencia se basa en que ofrecemos una forma de trabajar diferente, basada en la cultura del software craftsmanship, lo que permite un desarrollo de software mejor diseñado y elaborado, más rápido y con menos errores, robusto y estable, flexible, simple (generando un código claro, comprensible y fácilmente modificable), y ofrecemos también procesos de cambio incremental. Nuestra forma de trabajar minimiza el desperdicio y reduce costes y tiempos de entrega gracias a los dos pilares de nuestra cultura: el profesionalismo y el pragmatismo. También es importante destacar que adaptamos nuestros procesos a las necesidades de cada cliente y cada proyecto, ofreciéndoles soluciones personalizadas, y sin que el negocio se vea afectado, porque nuestras soluciones se implementan mientras el negocio sigue funcionando.

 

¿Seguirán contratando para poder atender a nuevos clientes?

Tenemos previsto alcanzar los 80 miembros en el equipo a finales de este año. Ese es nuestro objetivo, y lo es porque las oportunidades de negocio que tenemos nos obligan a crecer para dar respuesta a los proyectos que queremos ejecutar con nuestros clientes. Pero queremos hacerlo de manera sostenible, entendiendo por sostenible que no vamos a renunciar a nuestra cultura como organización por tratar de cumplir con ese objetivo de crecimiento. Para nosotros es igual o más importante trabajar con buenos profesionales que hacerlo junto a buenas personas, así que hay toda una serie de valores personales relacionados con la cultura de equipo que son fundamentales a la hora de ese crecimiento que tenemos previsto.

 

¿Qué proyectos tienen ahora en marcha?

Tenemos en marcha todo el plan de expansión del que hemos hablado y eso conlleva mucho esfuerzo y trabajo desde todas las áreas de la compañía. Para nosotros es fundamental plantearnos ese horizonte de crecimiento sostenible sin descuidar los objetivos de máxima calidad que tenemos comprometida con nuestros actuales clientes. Por otra parte, queremos continuar aumentando nuestra colaboración con comunidades dedicadas al desarrollo de software y seguir contribuyendo con nuestro expertise en todos esos espacios de intercambio que se dan. Queremos reforzar nuestro sentido de pertenencia y trabajar en los aspectos más profundos de la cohesión del equipo. Y queremos crecer en revenue y clientes, por supuesto, porque tenemos músculo para hacerlo y todas las ganas y el potencial necesario para conseguirlo. 

 

^{Fotos: Codurance}